La evaluación multilateral es una herramienta valiosa para medir el desempeño de los empleados. Esta método incluye a empleados, supervisores, colegas y clientes en el proceso de evaluación. A través de la evaluación de 360 grados, las empresas pueden reconocer las fortalezas y debilidades de los líderes en áreas como habilidades interpersonales, liderazgo y rendimiento laboral.
 
La retroalimentación de muchos perspectivas se varía de las evaluaciones tradicionales, que comúnmente son efectuadas solo por el supervisor directo de un empleado. Sin embargo, en la evaluación de 360 grados, los colaborador reciben valoraciones de varias fuentes, lo que permite una vista más amplia y precisa de su desempeño.
 
Además, la evaluación de 360 grados puede ayudar a las organizaciones a descubrir las necesidades de capacitación y desarrollo de los empleados, lo que les permite desarrollar sus habilidades y competencias laborales. También puede cooperar a los empleados a distinguir sus fortalezas y debilidades, lo que les permite determinar objetivos de desarrollo profesional y mejorar su desempeño laboral.
 
Algunos beneficios de la evaluación son estos:
 
1.     Comprensión completa y exacta del desempeño de los empleados - La evaluación de 360 grados permite a las empresas obtener una comprensión más completa y precisa del desempeño de sus colaboradores, gracias a la retroalimentación que tienen de varias fuentes.
 
2.     Identificación de fortalezas y debilidades - La evaluación de 360 grados ayuda a las empresas a distinguir las ventajas y debilidades de sus empleados en áreas como habilidades interpersonales, liderazgo y rendimiento laboral.
 
3.     Creación de planes de crecimiento profesional - La evaluación de 360 grados ayuda a las empresas a determinar las necesidades de capacitación y desarrollo de los empleados, lo que click here les permite incrementar sus habilidades y competencias laborales.
 
4.     Potenciación de la eficiencia en el trabajo - La evaluación de 360 grados puede asistir a los colaboradores a mejorar su eficiencia en el trabajo al determinar sus fortalezas y áreas de mejora.
 
5.     Crecimiento de líderes enseñados - La evaluación de 360 grados puede asistir a las empresas a distinguir a los empleados que muestren potencial de ser lideres.
 
 
Los pasos para la implementación de esta métodología, en general son:
 
1.     Reconocer los objetivos y propósitos de la evaluación - Antes de hacer la evaluación de 360 grados, es imperante reconocer los objetivos y propósitos específicos de la evaluación, así como las áreas de enfoque y los criterios de evaluación.
 
2.     Optar por a los participantes - Los participantes de la evaluación de 360 grados deben ser seleccionados cuidadosamente, y pueden incluir supervisores, colegas, subordinados y clientes, dependiendo de las necesidades específicas de la empresa.
 
3.     Construir un cuestionario de evaluación - la lista de ítems de evaluación debe ser creado cuidadosamente para incluir preguntas relevantes y específicas que aborden las áreas de enfoque y los criterios de evaluación previamente establecidos.
 
4.     Instruir a los evaluados - Los participantes deben ser capacitados en cómo realizar la evaluación de 360 grados de manera efectiva y objetiva, y deben recibir una guía clara sobre cómo proporcionar retroalimentación constructiva.
 
5.     Obtener la retroalimentación - El feedback de múltiples fuentes debe ser conseguida y agregada para dar una visión global y enfocada del desempeño de los empleados.
 
6.     Analizar los resultados - Los resultados de la evaluación de 360 grados deben ser examinados cuidadosamente para identificar patrones y tendencias, así como fortalezas y debilidades específicas.
 
7.     Dar retroalimentación a los colaboradores - La retroalimentación debe ser suministrada a los colaboradores de manera positiva y objetiva, y debe incluir tanto los puntos fuertes como las áreas de mejora identificadas en la evaluación.
 
8.     Generar planes de mejora - Los empleados y la empresa deben trabajar juntos para desarrollar planes de mejora específicos para abordar las áreas de oportunidad identificadas} en la evaluación.
 
En resumen, la evaluación de 360 grados es una forma valiosa para medir el desempeño de los empleados en áreas especificas como habilidades interpersonales, liderazgo y productividad laboral. Al contraponerse de las evaluaciones , puede proporcionar una visión más amplia y precisa del desempeño de los empleados, lo que puede asistir a las empresas y empleados a mejorar su enfoque.